最近，感觉工作好累！
或许因疫情封控太久，
或许是大姨爹又来袭，
反正感觉压力大很疲惫。
为什么这么累？
能不能不用这么累？
技术官僚这篇文章，
给出了一些答案，给了选择的另一个角度！
01、我发现第一大成本是沟通
首先大家要注意到一个现象，
就是做到一定位置、一定级别的领导，
他基本上是脱产的。
比如说，我以前所在单位的一把手，
他的工作基本上就是各种听取情况，
然后个别找人谈话或开会发号施令，
以及不断参加各种上级的会议等等。
他本人是没有具体业务的，
我是指填报表格、撰写行政文书
等具体工作。
对于下属提交的数目繁多的各种公文稿件，
他主要是审阅批改，本人是不会从头写文章的。
除了单位一把手以外，我们的上级分管副局长，就更加脱产了。
单位一把手虽然不动手，但至少管的还是挺细的，单位的吃喝拉撒，包括哪里马桶漏水了，他也要指派下属按何种方式去解决。部署安排也算是工作，对不对？
相比之下，分管副局长就真的潇洒多了。他基本上就是来参加会议的，读下面写好的稿子，然后提几点要求。
其实越往上越是这样，看着很忙，但没有具体工作，就是做点评、提要求、鼓干劲。
不过，脱产一时爽，但也不是完全没有问题。
继续拿上级分管领导来举例子。尽管，在人财物权上，单位肯定要听上级分管领导的，但由于丝毫不懂业务，在具体业务上，分管领导基本没法儿插手。
这时候你想，假如你是分管副局长，管着两三个负责不同业务条线的单位，整天参加各种上级下级的会。
看着很忙，但又永远深入不了核心业务，那这时最怕什么？是不是最怕下面在业务上自行其是、埋坑、架空自己？
很多具体业务，连单位一把手都不一定整的明白、只能听一线的经办人员，更何况形而上学的分管领导了。
但，与此同时，理论上、分管领导又要对单位的所有事务负分管责任。这时候，他是必就会产生恐慌。
毕竟，假如捅了篓子、同样挨板子，光脚的小员工并没啥可失去的，而领导的大好仕途却可能受到影响。因此，在这个问题上，领导往往比下属更为忧心。
还是这句话，正由于领导是脱产的，所以他不可能掌控到工作的具体和细节部分，故而总是陷入在信息不对称之中。
由此而带来的，就是深深的信息不对称恐惧。而为了弥补这种恐惧，就产生了体制内无穷无尽的汇报和报告。
工作计划、工作进展、重点任务、情况综述、存在问题、工作总结、下一步思考等等，本质上都是同一个逻辑。
你想想，材料狗写出了成顿成吨的材料，最终去了哪里？不就是以各种形式送给领导看了么？
领导通过频繁的要求下面汇报，来缓解自己的焦虑和恐惧，吃下定心丸。
这个定心丸体现在三个方面。
第一，通过各种汇报，虽然具体业务领导没经手，但至少在面上有所了解，心里多少放心了一些。
第二，汇报就像是一种承诺，是下级对上级的保证。汇报往往会附带汇报稿，汇报稿就是证据。如果出了问题，相当于是下级欺骗上级的证据，是上级可以撇清责任的有力依据。
第三，听取汇报、并象征性指示两句的过程，正是领导介入业务、参与业务、干涉业务的最好的过程。
正如之前所说，作为分管领导，虽然在人财物上有决定权，看着拉风，但却干涉不了业务（因为不懂）。
而通过听汇报，仿佛经历了一场体验。甭管有没有用，参与感也是很重要的，对不对？
通过以上三个逻辑，领导掌握了面上情况，获得了承诺和证据，还友情参与了工作，是不是一下子感觉好多了呢？
这才是我们的汇报和报告多如牛毛的基本逻辑。但问题是，这种汇报的成本很高。
本来么，部门编制是按照完成业务所需的人手来配置的，并不包含无穷无尽的汇报沟通。
就拿一项业务来说，单位的一把手要听取一线工作人员的汇报；随后，分管领导要听取单位的整体工作汇报。（这种汇报往往是每个口上报后汇总而成的）再之后，局主要领导要听取每个单位的重点工作汇报。（这种汇报还要在汇总的基础上再精简再提炼）最后，还可能向更上一级政府的汇报。（这时还要充分浓缩，展现绩效成果特色创新点等）
记住，每一级领导所要了解的信息维度都是不同的。
于是，对于工作人员来说，他不仅要做好本职业务，还要不断的苦思冥想，把一项本身无比普通的工作，写成不同层级、不同维度、不同长短、不同人所喜欢的稿件。
而且，这种情况汇报还不止于管理条线，可能还有外单位交流、纪检党务、人大政协等方方面面。
最终，把写汇报、写报告干成了一项主营业务，工作量成倍增长。这么一来，累就是当然的了。
02、第二大消耗是创优
这个我在很多文章中都说了，这里再总结一下。
首先，作为一个普通员工，能够完成本职、尽好义务、对得起工资，就很好了。
当然，也有不少人削尖了脑袋想要表现自己、往上爬。
不过，上升的概率摆在那里，普通人升职就像海选一样不靠谱。因此，大多数人、除非领导明示暗示，一般不会主动太卷。
但领导就不一样了。作为领导来说，本身就已经处于一个上层台阶了。
一旦当了领导，目标自然就从完成工作本身变成了如何成为更大的领导，这是必然的。
而要在众多平级领导中脱颖而出，就不得不狠狠的卷起来，卷到极致、卷无底线，才有可能继续晋升。
当然，以上只是一个方面。更重要的一个方面，是付出主体与收获主体的不对等。
什么意思呢？比如，我告诉你，只要从今天起，7*16肝上五年，就让你升一级。请问，你肝不肝？
你肯定也不愿意对吧，毕竟这个肝法难以坚持且付出过大，就算升一级也难以弥补。
这就叫主体对等。在主体对等的情况下，付出和收获是一种平衡和抉择，愿者上钩，并不复杂。
但是，这个逻辑在领导身上却不适用。因为，领导是脱产的。他自己是永远不用肝的。他是让你们肝。
有人说，不对，我们领导就很拼、经常加班，怎么解释？那么请问，他加班、是不是会布置更多的活儿，要别人陪着一块儿，领导不走谁也不能走？
所谓很投入的领导，其实是通过自己加点班，而让下属肝得更多。其实质是以小博大，让自己有更多的资本升职。
所以，领导才会无穷无尽的卷，因为卷的是你，得利的却是他。
这种付出和所得不对等的逻辑，导致了领导都会趋向于拼命的卷，最好底下的人都是7*16才好。何乐而不为呢？
而卷的最佳途径，就是创优，这里面也有两个逻辑：
第一，对块上领导来说，工作过于雷同，难以体现个性。
比如，一个市下辖十个区，大家干的都是沉淀了几十年的常规工作，凭什么你能在十个区里成为头牌呢？
所以，必须在普普通通的业务里，挖掘再挖掘、提炼再提炼，通过在A4纸里卷出所谓的特色，博取那可怜的关注，来增加哪怕一点点升职的筹码。
第二，对条上的领导来说，业务虽是独一无二的，但如何体现出这项工作的重要性，如何突显自身工作的能力价值，也是一门大课题。
所以，需要在业务中不断制造亮点、平地起高楼。只有这样，才能让上级看到自己的造浪能力，被进一步提拔的机会才能出现。
由此可见，体制内创优，是有其必然逻辑的。但创优这个东西，确实是个吞时巨兽。
本来平平无奇的工作，硬是给整成了王者荣耀，各种先进的招式都往上怼。
创优需要写稿子，无穷无尽的稿子；创优需要开大会，无穷无尽的大会；创优需要拉关系，各种交流和活动；（八项规定前是无穷无尽的吃喝）
争、创、评、考，是一个又一个的环路，工作量自然就与日倍增了。
这些事情，做起来是没有底的，也谈不上有什么标准。用我们领导的话叫，“精益求精、竭尽全力、最佳展示”。
此外，还有检查、迎检、考评、评估、寻访、调研，本质上都没有跳出向上汇报和创先争优的范畴。
照这个搞法，工作量自然会轻轻松松超过主营业务，成为体制内累人的重要原因。
其实，光看业务本身，体制内并没有什么需要996的工作。这本就是一份按部就班、循序渐进的公共管理工作。
现有编制、现有人员也足以应对现有任务。但创优逻辑和汇报成本消耗了大量的资源，凭空生出了许多的工作量。
为啥进入体制后那么累呢？想想许多部门都在干什么就知道了，深层次原因也就在此了。
有位朋友回复了一句很有意思的评论：他说领导也是从基层做业务上来的，当了领导之后还能不能掌握核心业务，要看能力和水平。
为什么我认为有意思、值得稍稍讨论呢？
因为，首先，领导未必是从基层做业务上来的。比如，军转干部。军转干部军转后直接在体制内担任领导职务，这就不算是从基层做业务上来的。当然，军转干部在部队里也可能是从一个小兵上来的。但很显然，部队里的业务和政府里的业务，性质相差太大。从业务本身来说，并不相通。
这也就引申出了另一个问题，相对于普通员工，领导的流转率太高，他几乎没法儿沉淀下来。流转到后来，领导自己也觉悟了，做什么业务？一换岗全是浮云，还不如专心致志搞人财物吧。
这就是领导始终没法儿掌握核心业务、也不太可能掌握核心业务的原因。
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