上善若水，厚德载物，淡泊明志，宁静致远。做人最大的成就，不是职位多高，能力多好，而是为人端正，让人尊重。
你会发现一个真正有本事的男人，有一种魅力，这种魅力不是令人叹为观止的能力，而是让人发自内心敬佩的人品！往往在他们身上，会有以下这四个特征。
01、百折不挠，有韧性
做人最不能丢的品质，就是两个字：韧性！我们这一路走来，不可能一帆风顺，逆境的时候，需要咬牙坚持；风雨的时候，需要迎难而上。
甭管遇到什么，都不能丢掉为人的韧性，能咬牙坚持，就不要轻易服输；能向前迈步，就不要打退堂鼓。人生是座山，唯有意志力高的人，才能爬到顶峰！02、说话算话，讲诚信
有本事的男人，说话算数，凡事有交代；言出必行，事事有回音。答应别人的事，不会因为事情艰难就反悔，与人共事，利益再大也不骗人！
做人以诚为本，才有人信赖你，与你结交；做事以诚为先，才有人支持你，把你重用。说话算数，脚下有路，你做人有多靠谱，你的道路就有多宽广！
03、谦逊低调，够稳重
这个世界上，凡是有成绩有本事的人，多半都是经历过各种风浪，成熟稳重，拥有大格局的人。成功不会得意，失败不会气馁，因为这都是他们人生的日常。
人这一辈子，终会在得失中度过，要学会沉淀自己。拥有时，不张扬狂妄让人反感；失去时，不怨天尤人让人小瞧。人生这场历练，就是锻炼人性的考验，懂得低头，谦虚上进，总有一天会出头！04、懂得珍惜，知感恩
这个世界上，越是有本事的男人，越是知道一切的来之不易，懂得珍惜，知道感恩，乐于助人，笑对世人。
人生的路不平，因为有人支撑，我们才避免跌倒；因为有人帮助，我们才少走弯路。记人恩情，身边的援手不会少；知恩图报，落难的时候不煎熬！做事先做人，懂得感恩和珍惜，才是人生最大的意义！05、待人宽容，有担当
当摩擦产生，男人的本事从不体现在脾气，而是宽容！真正有本事的男人，懂得与人为善的智慧，拥有一笑而过的度量。
最让人欣赏的男人，不是金钱无数，锦衣华服的男人，而是懂得呵护家庭，事事以家人为先，足够担当的男人！男人，就要有云一样的胸襟，经得起风浪，面不改色，容得下雨雪，海纳百川，这样的男人，即便身无分文，也有人交付真心！
-01-
不断学习的态度
首先你自己不能安于现状，知识和技能是学不完的，不管什么时候，你都要懂得不断地去学习，去丰富自己。
学，最好的是跟比自己强的人学习，学习他们比你厉害的地方，并且有他们的刺激，你会一直保持一颗求进的心，激励你不断提高自己。
学习的机会也是需要自己去创造的，去发现身边优秀的人，并向他们学习。
-02-
先付出，再求收获
假如一开始你就想要丰厚的待遇，只看重待遇而忽视了其他方面，即使你得到了，也不一定能得到成长。
当你想要一样东西的时候，或许你该先问问自己，是否已经具备这样的能力。
尤其是对于初入职场的人而言，要懂得先付出，先学习，不断给自己创造成长的机会，当你不断丰富自己，不断强大的时候，其他的一切也会随之而来的。
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学会发现自己的优点
没有人是完美的，每个人都有自己的缺点，自然也会有优点。如果你可以发现自己的长处，并让它们不断帮助你，变得更强大更自信。
执着于缺点其实于事无补，只会让你停留在原地难受而已，尝试着放下，而多一点去关注自己好的一面，并努力让它不断扩大。
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主动表达自己的见解
同时要注意表达技巧。现职场上竞争已不同往日，各行各业都是人才遍地，供大于求，所以你得学会在众人中脱颖而出，首先就要主动表达，毛遂自荐。
当然技巧和方式要得当，不让让别人觉得你的做法是多余的，观点也要耳目一新，具有创意。
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勇于承担风险
工作上的事情不比私人感情，说一就是一，不要总是反反复复。给人感觉你很不稳重。
在主动承担的工作中，要负责好自己所扮演的角色，做每一个决策之前都要考虑其后果，制定对应的风险计划。
这样你才能赢得领导们的信任和关怀。
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多向领导总结工作
态度端正。与领导随时保持联络的好处是可以让领导放心，知道最近项目工作上的进展，利于公司长远发展。
当然不要急功近利，总是想着想法设法的讨好领导，而要拿事实业绩说话，总之，能力才是最有力的说服力嘛！
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重视成长空间
人要不断追求成长，才能不断进步。
如果一个地方让你感觉是死气沉沉的，没有成长的动力和空间，那还是离开吧。
人要懂得选择环境，除了自己的付出和努力之外，也要懂得选择能够促进自己的空间。
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抓住成长的机会
成长的机会不是随时都有，但你要懂得为成长做好准备，这也就是一开始说的，要不断学习，平时积累，不断提升自己。
当成长的机会来临的时候，你若做好准备，便能助你跳跃，只有牢牢抓住机会，才有办法前进。
三种人永远不适合做老板！
穷人有穷人思维我们一点都不奇怪，但我见过很多老板也有穷人思维，这种思维说明一个什么问题？说明不是因为你富有，你的思维就是富人思维；也不是因为你现在贫穷，你的思维就是穷人思维。那么，哪些思维是老板的穷人思维？
▌老板的穷人思维之一：你为我做多少事我给你多少钱
你给我干多少事，我就给你多少钱，这是一种最常见的穷人思维。富人为什么富？无非就是有投资思维、投资眼光，把握机会，敢于投资。这是先舍后得还是先得后舍的逻辑思维问题；先投资后获取还是先获取后投资的投资逻辑。
但大部分老板都有这样一种逻辑思维就是员工要先付出劳动才能给你工资，但他们绝对没有先投资员工然后我再获取的投资逻辑。除非是大企业，首先要培训员工，然后希望员工熟练掌握技术或技能，员工熟练掌握技能和技术后才能不出差错地为公司工作，这是投资逻辑。
在中国城市化进程中，如果一个人敢于投资房地产，哪怕是借来的钱也在地产上搏一搏，我相信这些人都会成为富人。关键一点就是你有没有这样的眼光、这样的思维和这样的勇气。
就像现在很多企业一样，老板总想利用低价钱去多请几个廉价的人，但他不会愿意和敢出双倍的价钱去请一个能力很强和忠诚度很高的能人，这就是老板的穷人思维。
▌老板的穷人思维之二：计较下属得到多少
计较下属得到多少，这是老板们存在的第二种穷人思维。
一位老板年初给销售部定好任务，如果年底能超出行业增长10%以上的，公司将每人奖励销售人员5万元，奖励销售经理10万元，奖励营销副总30万元。在这样的奖金激励下，整个销售部像疯狂了一样，个个奋勇向前，到了年中的时候，销售业绩已经完成全年任务的70%。
于是，找来人力资源部经理商讨一番，认为考核方案要重新来定，于是公司出台新的考核方案，改考核销量为考核利润。当然，改动后的考核方案当然只对老板有利，整个销售队伍看完老板的方案后都像泄了气的皮球，蔫了！这样言而无信的老板问题在哪里？也是因为存在计算下属得益多少这种穷人思维作怪。一位成功的老板跟我说一句话，他说他的成功秘诀就是从来不眼红别人得到多少，只要自己有钱赚就行。一语中的啊！
我想要的未来，是得到...............................................................................................................................................安。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................。。。。。。。。。。。。。。。。。全。。。。。。。。。。。
聪明的老板一般都是计较自己得到多少，别人得到多少这是别人的事情，你如果整天计较别人得到多少，那你就肯定没有合作思维。合作思维是现代人，特别是现代老板必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法完成任何一项事业。
▌老板的穷人思维之三：跟下属抢功
很多老板问我：为什么找不到人才？我反问：老板，如果有人才给你，你能留得住吗？为什么留不住人才？原因当然很多，但有一点是老板们很少考虑过的，那就是老板喜欢跟下属抢功。
跟下属抢功的老板共同特点是他们都是属于事必躬亲型的老板，什么事都要自己过问，什么权力也不愿意下放，害怕别人吃掉他的公司一样。当然，他们对待工作的敬业精神都是很可嘉的，他们对待事情的专注程度也是值得学习的。但有一样不好之处就是这样做下去，老板很累，企业很难留住人才，企业发展可忧！
一位生产生活用纸原纸的老板，他总是埋怨下属没有能力，说下属不如他能力强。原因何在？原来卖原纸并不需要很多销售技巧，一是看原纸质量，二是看价格，三是你能给客户多少账期。在同质化年代，卖原纸的手段只剩下两项：价格和账期。但这两项权利都掌握在老板手中，这位老板之所以能每到客户那里都能把原纸卖出去，原因无他——老板可以降价或者给客户账期，而其他业务员没有这样的权力。
开会时，老板总是对这些业务员进行批评，说他们没有能力，说自己一出马就能把原纸卖掉。面对这样境况，业务员又不敢反驳。这样一来二往，业务人员在这家公司里觉得发挥不了自己的能力，功劳都给老板抢去了，留下来也没有啥意思，都很快就离开了，当然，老板也就没有人才可用啰。
如果老板有以上几种穷人思维，则这位老板还没有真正具备投资思维，只是在偶然机会下发达而已，这样的老板很难还有大的作为，很难能凝聚人才为企业所用，很难在新时代下与行业的其他企业竞争胜出。
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