前两天，有位读者小陈在微信上跑来找我聊天，说起他最近遇到的奇事。
单位接到通知，最近有到党校脱产培训半年的机会，全单位只有一个名额。
类似这样的培训机会可遇而不可求，懂的都懂，基本上就是提拔的前奏。
分管人事的领导把小陈，跟另一位同年进单位的小徐叫到办公室，面对面跟他们一起谈心。
谈心的节奏是这样的。先拿出培训的通知给二人传阅，然后语重心长地告诉他们：
现在整个单位呢，就你们俩最符合条件。你们工龄资历相当，能力也差不多，到底派谁去呢？我们也没决定好。所以想听听你们的意见。小陈你想去吗？小徐你呢？
小陈没想到领导会来这么一招，顿时愣在那里不知该说啥，小徐也没吭声，互相对望一眼，都很尴尬。
领导拍了拍脑袋说：你们回去想想吧，商量商量，想清楚了回来告诉我。
小陈跟叶子君说：从领导办公室出来，我越想越不是滋味。哪有这样当领导的，让我们作为当事人自己商量？这不是挑拨我俩的关系吗？
无论怎么都会有一人吃亏，最后搞得彼此心里肯定不舒服啊。
叶子君跟他说，这事我也见过不少，同一个世界，同一种领导。领导们的套路的确都很相似，在我看来，无非以下三种可能：
第一，让当事人自己决定，领导这是毋庸置疑的懒政行为。
在人选这么重要的事面前，没有魄力、没有担当，甚至懒得制定一个详细的选拔规则，只想当老好人。
动动嘴皮子，就只想自己尽享渔翁之利，很不厚道。
渔翁之利在哪？
得了名额的人，领导会暗示他：多亏我们做的工作才把某某PK下去，你要感激啊。
没选中的人呢，领导会说：组织一开始是考虑了你的呀，差一点就是你的了，别气馁，下次还有机会。
对其他人呢，还可以宣称：我可是够民主了吧，把决策权真真切切放在了当事人自己身上，听取了他们个人意见的。
反正哪头都能讨好，难受的只是你们当事人自己。
第二，结局已定好，走个过场而已，你不必太入戏。
甭管你们怎么应对，在领导那儿，人选早就已经酝酿好了，只不过没有剧透罢了。
这种操作，有点像是某些地方招聘的萝卜岗，流程假装还要走一道。
之所以要这样，就是为了让那个原本无关的人入局，产生一种自己离机会很近的错觉，只有这样才能继续努力工作呀。
第三，有些领导的本意之一，还真就是“挑拨离间”。
如果你们中有一人主动退出还好，可要是两个人都拼命争取、你死我活，怎么解决？
领导难道是想让你们打架决斗吗？其心可诛！
咦，可能还真是。
让下属在争夺蛋糕的过程中分崩离析，其实是符合领导利益的。
下属之间不通气了、信息不对称了，领导才更好指挥。
要不然，下属都一条心团结起来对付他，这游戏还要怎么玩？
《圣经》里有一则关于通天塔修建的故事。为了阻止人类修建通天塔，上帝故意让人类说不同的语言，相互无法沟通，通天计划因此失败，人类分崩离析。
是不是有那味儿了？虽然你的领导可能级别并不高，但这并妨碍他拥有一颗上帝的心，行为逻辑还是熟悉的配方。那么问题来了，这种领导应该怎么应对？
第一，千万不要上领导的当！
小陈要记住，小徐不是你的敌人，只是在领导的游戏规则下客观产生的竞争对手。
你们真正的敌人，是制造内部矛盾的傻X领导，不要傻傻转移矛盾。
无论最终结果如何，首先你跟小徐不能伤了和气，要是因为这事从此成了仇人，那可真是得不偿失。
小陈要大方告诉小徐，你会努力争取，但如果最终得到的人是他，你也会真心祝福。
不管最后结果怎么样，场面客气话先要说到嘛，日后好相见。第二，决策权在领导那里，让他来定，不要听他的鬼话，你们自己能商量出个什么玩意。
领导让你俩自己表态做决定，这件事本身就很荒唐。
人事决策的关键时期，躲在一边装死，让当事人自己PK，那么还要他这个领导来做什么？
你们俩又要怎么商量，是抽签、掰手腕，还是掷色子？
所以千万不要上了糟老头子的当，自己先表个态，想去还是不想去，家里走不走得开，就完事了。
如果特别想去，那就多花点工夫，话说得恳切一点，把争取二字写在脸上，让领导多考虑你。
至于最后到底该派谁，那不是你一个最该避嫌的当事人该想的事。
把皮球踢回给领导，让他们自己决定好了再通知你们。
你作为一个下属，能做的无非就是接指令、配合、执行。至于别的，关你什么事？
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