30年前，任正非曾有过一段非常艰难的时光。
彼时，华为“四大皆空”：无资本、无技术、无人才、无背景。
任正非给他的追随者们，画了个“大饼”：
“你们将来买房子，房子大小不重要，阳台一定要大。赚了太多钱，放在麻袋中会发霉，星期日拿个耙子，在阳台上晒钱。”
许多老员工都对任正非的“晒钱论”印象深刻，但岂不知，华为在创业头15年里，经常“吃了这顿还不知道有没有下一顿”。
为什么说好的领导，都很会“画饼”？
因为每一个组织的发展，不论是团队，企业，还是国家，都会面临无数的不确定性。
这种对未来的不确定，会让组织里的每一个人，都无所适从。
人们只有对未来感到一定程度的确定，才会采取行动，才愿意努力向前。
而领导者的关键职责，就是给员工提供“确定感”。
有时候，领导者自己也不确定能不能干出名堂，但他就是能利用自己的身份、地位、过往信誉或忽悠能力，让员工觉得有奔头，愿意信服他、追随他，和他一起拼搏努力。
这种能给别人满满确定感的能力，就是领导力。
例如，马云在创立阿里巴巴时，500块钱的工资有时候都发不出，18个人挤在民房里办公，也挡不住一帮技术精英为他挥洒热血，还引来蔡崇信放弃美国百万年薪，千里迢迢投奔阿里。
领导力是一种个人魅力，也是一种能影响别人，让别人跟从的能力。
如果你管理团队总是力不从心，说明你的领导力，没能为员工提供足够的确定感。
主要体现在以下几个方面：
当你觉得员工摸鱼瞎忙，总是无所事事，你有没有给他“做什么”的确定感？
当你发现员工经验能力不足，交代事情总完不成，你有没有给他“怎么做”的确定感？
当你认为员工没干劲、不积极、做事不用心，你有没有给他“我能得到什么”的确定感？
当你的员工总留不住，团队上下不一心，你有没有给他“我们要去哪”的确定感？
领导力是你的基本盘，是决定你能走多远的底层能力。
想要系统提升领导力，给员工提供强大的确定感，让大家统一步调，坚定信念，我推荐你学习这门《成就卓越领导力的15堂必修课》。
这门课，将告诉你，什么是真正的领导力，以及你的岗位，需要具备哪些领导力。
详解领导力10大技能，教你：
提升情商，提升影响力；学会给团队描绘愿景，培养激励；向上管理领导，横向协作同级；塑造团队文化，打造高效团队。
学习这门课，你将：
告别有权力，没权威的尴尬局面让员工信服你，追随你，争做你的左膀右臂
避免员工说不动，推不动，总把你当甲方应付做好培训激励，让你放下鞭子不用督促，扛起大旗在前引领
摆脱团队执行力差，只有目标没业绩的境况释放员工潜力，提升团队整体实力
打破职业发展天花板横向协作同级，向上管理上司，多方赋能，助你升职加薪
课程研发者，倪云华老师，曾任华为、海尔、腾讯、万科、中国银行等企业的战略顾问。
更是清华、浙大、复旦MBA、上海交大总裁班的导师。
课程汇总了他多年职场管理的经验，还有珍贵的内部培训素材，帮你提前积累未来5-10年的管理优势。
如果你受限于没时间，没精力，难以抽空学习和提升。
33068302000779